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日期：2024-06-20
2024年6月，本人有(yǒu)幸參與了廣州市醫(yī)院協會舉辦(bàn)的運營管理(lǐ)學(xué)術研讨會。會議就醫(yī)院運營管理(lǐ)、成本管控和績效考核等醫(yī)改重點關注方面進行了深入探讨。通過此次學(xué)習，受益匪淺，也有(yǒu)以下幾點感觸！
第一，财務(wù)人員要正确的認識到運營分(fēn)析和傳統财務(wù)分(fēn)析的區(qū)别。财務(wù)分(fēn)析是通過收集、整理(lǐ)财務(wù)會計報表中(zhōng)的相關數據，并結合其他(tā)有(yǒu)關補充信息，對單位的财務(wù)狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較和評價；運營分(fēn)析則是建立在财務(wù)分(fēn)析基礎之上，通過獲取财務(wù)、業務(wù)、市場、管理(lǐ)等各方面信息，對組織資源配置、使用(yòng)和經濟效益作(zuò)出分(fēn)析和評價，目的是實現單位資源的最優配置。運營分(fēn)析不僅要從财務(wù)數據上面做一些數據分(fēn)析，同時還要求能(néng)從數據中(zhōng)揭示經營中(zhōng)存在的問題，從而推動業務(wù)解決問題。
第二，醫(yī)院運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)是基于醫(yī)院戰略發展目标，目标管理(lǐ)全程閉環化，是打造醫(yī)院運營管理(lǐ)的關鍵。建立各級次運營指标監測體(tǐ)系，對醫(yī)院資源進行全程閉環管理(lǐ)，從購(gòu)置增補前評估、每月監測資源使用(yòng)效率、月度考核評價和年末綜合評價，實現資源閉環管理(lǐ)。同時對醫(yī)院成本管控、績效管理(lǐ)也要實現全程閉環管理(lǐ)，每月、每季、每年度進行指标監測和反饋，搭建動态調整和優化機制。
總而言之，醫(yī)院運營管理(lǐ)是一項系統性工(gōng)作(zuò)，離不開全院人員的參與。醫(yī)院的運營分(fēn)析則更需要掌握業務(wù)邏輯，明确分(fēn)析要點，所出具(jù)的運營分(fēn)析報告要能(néng)夠支持領導決策，推動業務(wù)改善。
